12月1日下午，集团党委召开“解放思想、实事求是、守正创新、提质增效”大调研大讨论专题会议，党委班子成员、全体中层干部围绕《关于进一步加强经营管理的决定（讨论稿）》中28条措施，就进一步明确企业发展定位、统筹经营方向、提高经营能力、强化精细管理、创新人才管理、强化纪检监督、厚植文化底蕴七个方面进行了深入讨论，逐一作了交流发言。
会议指出，《关于进一步加强经营管理的决定（讨论稿）》是集团党委认真贯彻落实新区党工委、管委会关于集团发展批示精神的顶层设计；是党委领导班子深入各重点项目一线广泛调研、全面分析研判集团高质量发展短板的实践果实；是全体干部职工经过近20余天反复研讨修改、集体智慧的结晶；是引领集团未来两年乃至更长一段时间高质量发展的经营思想；是全体员工观照工作行为的镜子、衡量工作的尺子。
会议强调，规划再好，落实不了等于是空谈。“28条措施”的关键在于执行到位，集团上下要有信心、有决心，不遗余力推动措施落实在集团发展的全过程、各方面。一是从思想认识上抓好落实。各责任部门要根据“28条措施”逐项制定实施方案，列出时间表、画出路线图、明确责任人，组成专班每月专题分析研判落实情况，务必抓好贯彻执行。二是从工作方式上抓好落实。“28条措施”的落实是一个不断完善、循序渐进的过程，集团上下要坚持问题导向，解放思想、实事求是，执行中做到“细、实、严、密”，将现状和未来紧密衔接，既做到“当下改”更注重“长久立”，让措施长期“保鲜”，务实管用。三是从宣传贯彻上抓好落实。各部门、子公司要分层分级召开宣贯会议，第一时间将“28条措施”宣贯到一线，传达到每一名员工，让每一位农投人都成为集团经营管理的主动参与者、积极推动者、直接受益者。
团结就是力量，全体干部职工要统一思想、坚定信心，团结奋斗、笃行实干，树牢齐心协力抓经营的“一盘棋”思想，不错位、不越位，多通气、多补台，让团结产生向心力、凝聚力、生产力。
集团党委要求，全体干部职工都要自觉地与党委站在一起，通过“28条措施”的落地生根，呼唤出新的工作热情、树立起良好形象、提高企业效益、找到自身价值，实现共信、共融、共享、共赢。（党群工作部）