12月2日，为了更好的宣贯落实《关于进一步加强经营管理的决定(试行）》，确保“28项措施”有序实施，集团党委书记、董事长汪开宏带领集团副总经理董璟、赵瑾，以及相关业务部门负责人，在《决定》印发当日到种植队实地调研2023年农业种植计划，与种植队员工座谈研讨贯彻落实《决定》的具体措施办法，听取了2023年种植方案。
会议认为，思路决定出路，出路在于思想，思想有多远，就可以走多远，现在《决定》已经做出目标、任务、路径的安排部署，今天是集团党委就如何进一步落实《决定》目标专题调研的第一站，种植队要突出农业种植这个主业，做精做细相关产业，转变思想观念，结合奶牛养殖和牧草种植，探索农业生产托管代种代管模式；制定有经营效益的土地经营农业种植方案，做优现有土地资源的特色种植经营；科学开展土地分类评估，分区域精准确定农作物品种、种出特色、种出效益。
会议要求，种植队要把推动发展的立足点转到经济效益提高上来，解放思想、实事求是地解决效益低下问题，破除僵化传统观念，认真查摆经营管理方面存在的不足和差距，认真做好2023年农业种植效益提升工作。
一要把工作重点从重项目建设转移到项目建设与经营发展协同发展的道路上来，改变现行思维方式和工作方法，始终坚持以提高发展质量和效益为中心，紧紧围绕质量和效益定目标、经营项目，经营好现有土地资源和滑雪场周边土地的种植经营，真正让其成为新的经济增长点、农投集团现代农业品牌创建地，种植队员工建功立业的主战场。
二要用先进的农业生产组织方式管理农业，分类处置，划小核算单元，及时补链延链，采取自己精种、托管代种、挂牌承租等方式，彻底改变过去“广种薄收”的粗放经营方式，在有限空间上精耕细作，实现最大经济效益。
三要按照“先建机制，后建项目，后经营决策”的思路，先必须解决收入分配，奖惩机制，让个个身上有指标，人人肩上有重担，以经营第一的理念经营农业，种特、种优、种出现代农业的新名片来，快速实现以经济效益为中心的转型发展，走特色农业、高效农业之路。
四要以坚定理想信念和专业素养，用组织精健化，管理精细化，经营精益化，管控格子化，思考做优做强做大现代农业产业，恪守集团始终不渝将有品质，有品味，有品牌的农产品和服务奉献给社会的愿景，激发青年职工的创造力，始终关心员工的“酸甜苦辣”，让农投集团成为一线员工成长、成才的共享平台，让每一位员工都成为集团经营管理的主动参与者、积极推动者、直接受益者，打造有理想、有担当、有情怀、有温度、有文化的企业。（综合办公室）